從剛入職時一份談話記錄要反復修改多遍，到一年后成為區紀委監委留置案件內審談話能手，玉溪市紅塔區紀委監委第一紀檢監察室年輕干部宋禮俊的成長，得益于區紀委監委持續推進的年輕干部培養鍛煉機制。
近年來，紅塔區紀委監委按照年輕干部全鏈條培養、全周期管理理念，構建“4+3+N”干部培養鍛煉機制，緊盯政治建設、理論水平、業務能力、作風素質四個方面，搭建專題輔導、業務講堂、結對幫帶三個平臺，以監督、辦案、案管、審理、信息技術等業務知識為主要內容，分級分類開展實務培訓和實戰訓練，幫助年輕干部實現從新兵到尖兵的角色轉換，為全區紀檢監察工作高質量發展續好“源頭活水”。
“我們以干部成長路徑、培訓意向、崗位需要、擅長領域、短板不足為導向，科學設計‘墩苗育苗’培養計劃，從學習調研、培訓賦能、實戰練兵、導師幫帶、機制保障等方面梳理25條具體措施，確保因材施教、精準滴灌。”區紀委監委某部門主要負責人介紹道。
聚焦思想政治建設和能力建設，區紀委監委組織新入職、新提拔和青年干部舉辦“兩新一青”專題輔導班，邀請黨校、高校、系統內專家學者采用集中授課、現場交流等方式，對重大方針政策、常見法律法規、紀檢監察實務等內容進行專題輔導。開辦“我的方法論”業務講堂，組織理論功底扎實、實踐經驗豐富的業務骨干和辦案能手，結合談話技巧、調查取證、文書規范等業務模塊，深入淺出地為年輕干部精準補齊短板弱項，立體式釋疑解惑，實現“講解一個案例、解決一類問題、傳授一套方法”。
紅塔區紀委監委第一紀檢監察室年輕干部占科室總人數的半數以上，該室一方面通過“1+1”幫帶模式，由科室主任和業務骨干對年輕干部進行“周指導、月評查、季總結、年比武”跟蹤培養。另一方面，發揮聯合監督、協作辦案、部門輪崗等平臺作用，按照個人特點、業務對口、有利學習的原則，有計劃、有針對性地開展“崗位大練兵”。
比如，安排具有金融、財務、信息技術專業或特長的年輕干部到專案組的綜合崗和數據分析崗歷練，利用專業優勢和大數據手段，不斷實踐如何快速找到案件突破口。通過這種針對性實訓，去年以來，該室培養出內審談話骨干1名，大數據分析骨干2名。
區紀委監委還堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，緊盯新入職、提拔、轉崗等關鍵節點，通過警示教育鞭策、廉潔文化培育、日常提醒關愛等方式，與年輕干部“面對面”談理想信念、談黨性宗旨、談紀律規矩，“點對點”了解其思想動態、日常表現、生活作風、興趣愛好，對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒、早糾正，將年輕干部日常管理教育從“八小時之內”延伸至“八小時之外”，教育引導年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。（李繼昇 王婷 || 責任編輯 楊雪婷）