近日，“楚雄州國資陽光招采平臺”投入試運行，標志著楚雄彝族自治州在深化國企招采改革、構建“數字國資”監管體系方面邁出了關鍵一步。這一改革成果的落地，是州紀委監委駐州財政局紀檢監察組探索“數字賦能+精準監督”新模式的生動實踐。
該紀檢監察組堅持將監督關口前移，通過推動制度重塑與流程再造，不僅實現了對國企采購權力的全鏈條制約，更為保障國有資產保值增值、優化公平競爭的營商環境提供了堅強的紀律保障和制度支撐。
針對國企采購領域資金密集、資源富集、權力集中的特點，駐州財政局紀檢監察組堅持“靶向治療”與“源頭治理”相結合。在日常監督中，紀檢監察組改變過去單純查賬的傳統模式，轉為深入分析采購業務的底層邏輯。通過緊盯立項審批、招標投標、履約驗收等關鍵環節，系統梳理廉潔風險點，對采購流程中可能存在的制度執行偏差、自由裁量權過大等隱患進行“全景式”掃描和精準“畫像”。通過建立風險預警清單，化被動“查病”為主動“防病”，從源頭上厘清了監管重點，為后續的制度建設提供了精準靶向。
為將監督成果轉化為治理效能，紀檢監察組充分發揮監督保障執行作用，及時向州國資委等主管部門發出監察建議，推動由“管行為”向“管制度”轉變。在強有力的督促推動下，州國資委牽頭制定了《規范州屬國有企業采購管理工作實施細則》，填補了制度空白。同時，紀檢監察組全程跟進“楚雄州國資陽光招采平臺”的研發建設，確保平臺設計緊扣《實施細則》要求，將制度規范轉化為剛性的“數字程序”，構建起規范國企采購的堅實“數字底座”。
科技賦能讓監督更具“智慧”。該平臺創新引入AI智能風控模型，能夠通過大數據比對，對圍標串標、異常低價、頻繁廢標等潛在風險行為進行自動抓取和實時預警。所有采購項目從需求提報、公告發布到評標定標、中標公示，實現了“全程留痕、處處可溯、數據同源”，徹底打破了各企業間的信息壁壘，將以往無法觸及的“隱形地帶”轉變為公開透明的“陽光房”，實現了監督方式由“人防”向“技防”的跨越。
制度的生命力在于執行。紀檢監察組持續發揮“派”的權威和“駐”的優勢，以平臺上線為契機，推動建立了“國資委+紀檢監察+審計+財政”四方聯動監督機制。將國企采購合規性作為日常監督重點，對平臺預警的高風險線索實行清單化管理、閉環式處置；對制度執行不力、違規問題頻發的企業嚴肅約談問責，形成了強大的監督合力。
平臺自2025年9月試運營以來，成效顯著。截至目前，已累計完成采購21宗，通過公開競爭機制為企業節約采購成本274.77萬元，“陽光監管”帶來的降本增效作用初顯。這種通過數字化手段實現全過程線上留痕、全方位智能監管的模式，為構建國企采購數智監管體系提供了新的“楚雄實踐”。（李鳳蓮 陳建祿）