我叫楊里四，是紅河哈尼族彝族自治州紅河縣阿扎河鄉(xiāng)阿扎河村村務(wù)監(jiān)督委員會主任。
2025年，是我深耕基層監(jiān)督的一年，更是與全村1457戶村民同心協(xié)力，共護芭蕉芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。
當(dāng)選村務(wù)監(jiān)督委員會主任那天，村黨總支書記對我說：“鄉(xiāng)親們選你，是信你能守住公道，把咱村的‘金疙瘩’護好。”這句話我一直記在心里。
今年開春，正是動員村民種植芭蕉芋的關(guān)鍵時候，村里明確宣傳種植芭蕉芋每畝能享受500元補貼，我的首要任務(wù)就是把補貼政策落到實處，讓村民放心種、安心干。
我?guī)е鍎?wù)監(jiān)督委員會成員挨家挨戶走訪，一一核對登記的意向種植戶信息，確保補貼政策精準(zhǔn)發(fā)放到每一戶。
記得有一天，走到沙格勒下寨村民李大媽家的地頭時，她正蹲在地里發(fā)愁，手里攥著衣角滿臉焦慮：“里四，種芭蕉芋有補貼，這事靠譜不？我家地少，要是忙活半天補貼拿不到手，可就虧大了！”
我立刻掏出隨身攜帶的補貼政策宣傳單和登記冊，坐在田埂上跟她細細解釋：“大媽你放心，只要按技術(shù)規(guī)范來種，驗收合格后補貼一分都不會少。”看著李大媽還是有些猶豫，我又主動說：“大媽，要是你擔(dān)心種不好，后續(xù)讓農(nóng)技員來給你指導(dǎo)，補貼申報的事有我盯著。”
那天下午，我和同事留在李大媽家的地里，幫她規(guī)劃種植行距、平整土地，還聯(lián)系村集體協(xié)調(diào)了優(yōu)質(zhì)種苗的預(yù)訂事宜。李大媽給我們遞來水，握著我的手眼眶紅紅的：“里四，你這么上心，我心里就踏實了！明天就把苗種上！”
那一刻，腳下的泥土沾滿褲腿，額頭的汗水順著臉頰滑落，但看著李大媽舒展的眉頭，我深深明白，村民的信任就是我最大的動力，監(jiān)督工作哪怕再瑣碎、再辛苦，只要能把惠民政策落到實處、護好村民的利益，一切都值得。
基層監(jiān)督不能坐在辦公室“紙上談兵”，必須扎到田間地頭摸實情。我時常請教芭蕉芋加工廠的技術(shù)員，如何規(guī)范種植、如何辨認病蟲害，我把這些都寫在便箋上，貼在監(jiān)督手冊的首頁，走到哪帶到哪。
有一次，我們在娘普二組種植基地走訪時，發(fā)現(xiàn)有幾戶群眾悄悄縮小了行距。我立刻和這幾戶村民現(xiàn)場溝通，村民老李嘟囔著：“多種幾株能多收點，你就別較真了。”我指著旁邊長勢整齊的芭蕉芋苗說：“你看隔壁家按標(biāo)準(zhǔn)種的，苗長得又壯又勻，你這苗擠在一起，后期容易遭病。”隨后，我們拿著尺子幫村民重新丈量行距，把過密的苗移栽到空地上。等到芭蕉芋長到半人高時，老李特意拉著我去他的地里：“主任，你看按你說的標(biāo)準(zhǔn)種，這芭蕉芋確實長得好。”收獲時，這幾戶村民的畝產(chǎn)比往年提高了20%。這件事讓我更加堅信，只有懂產(chǎn)業(yè)，監(jiān)督才能精準(zhǔn)發(fā)力，才能真正為產(chǎn)業(yè)發(fā)展護航。
基層監(jiān)督難免會遇到“人情關(guān)”，但作為村務(wù)監(jiān)督委員會主任，我心里清楚，“公心”才是最大的“人情”。今年夏天，芭蕉芋進入病蟲害防治關(guān)鍵期，村集體將統(tǒng)防統(tǒng)治的農(nóng)藥按種植面積分發(fā)給農(nóng)戶。發(fā)放當(dāng)天，我看見一個村民小組長把兩箱農(nóng)藥往自己車上搬，嘴里還念叨著“親戚家也種了點芭蕉芋，正好給他用”。
我當(dāng)即上前制止：“李組長，這批農(nóng)藥是給全村種植戶的，每戶都按面積定了量，親戚要用藥也得讓他按規(guī)矩來領(lǐng)，不能搞特殊！”李組長臉上掛不住，拉著我到一邊壓低聲音說：“都是一個村的，低頭不見抬頭見，你不說，哪個認得。”
我嚴(yán)肅地說：“大家選我當(dāng)監(jiān)督員，就是相信我能一碗水端平。今天我給你通融了，以后誰還信我們村務(wù)監(jiān)督委員會？”李組長最終把農(nóng)藥放回了發(fā)放點。
發(fā)放結(jié)束后，村民老張走到我身邊說：“主任，你真是敢說敢管，有你在，我們就放心了。”其實，我心里也明白，得罪人是難免的，但只要守住“公心”，站在村民的立場上說話辦事，就一定能得到大家的支持。
監(jiān)督不是“挑毛病”，而是“解難題、促發(fā)展”，把村民的急難愁盼放在心上，才能讓監(jiān)督真正走進村民心里。
有一次，我在產(chǎn)業(yè)基地巡查時，看到好幾戶村民圍著地頭的灌溉水渠發(fā)愁。
“主任，你看這水渠都裂了縫，水從裂縫里漏光了，我們澆一畝地得跑好幾里路挑水，累死累活不說，還澆不透！”村民老張指著水渠里的裂縫憤憤地說。
我順著水渠走了一圈，發(fā)現(xiàn)3公里長的水渠有好幾處破損，確實影響灌溉。當(dāng)天晚上，我就把問題反饋給村“兩委”。第二天，村“兩委”集體研究，決定找施工隊進行維修。從嚴(yán)格核查投標(biāo)單位資質(zhì)與報價，到每日前往施工現(xiàn)場查看，我與村務(wù)監(jiān)督委員會成員全程參與監(jiān)督。經(jīng)過15天緊張施工，破損的水渠終于修繕完成，清澈的水流進了田間地頭，也流進了農(nóng)戶的心里。
秋天芭蕉芋喜獲豐收，村民們忙著采收裝袋，興沖沖地往加工廠送，可剛送了兩天，就有不少村民找到我反映：“主任，這事不對啊！當(dāng)初說好隨時能送芋、隨時能收，今天拉著滿滿一車去，加工廠說倉庫暫時放不下，讓等兩天再來，這芋擱家里要是壞了可咋整？”
我一聽心里立刻揪了起來，開春動員時，村里就提前與加工廠明確了保底收購價和“隨到隨收”的約定，豐收的果實可不能因為收購滯后受損失，提前約定的承諾也絕不能打折扣。
當(dāng)天下午，我就帶著村務(wù)監(jiān)督委員會成員找到加工廠負責(zé)人當(dāng)面核實。負責(zé)人連忙解釋：“最近集中采收，倉庫確實堆不下，不是故意拖延。”我當(dāng)即嚴(yán)肅提出：“不管是啥原因，不能把風(fēng)險推給村民！”隨后，我們一起商量解決辦法，為了確保落實，我們村務(wù)監(jiān)督委員會成員輪流在加工廠值守，一方面監(jiān)督場地整理進度，另一方面協(xié)助維持收購秩序。村民許大爺拿到收購款后笑著說：“主任，你們確實說到做到。”
2025年，我們村芭蕉芋淀粉產(chǎn)出率高達28%，銷售價格較往年提高了15%，村民戶均增收2800元，村集體收入也從往年的8萬元增加到12萬元。年底，村民們圍著村務(wù)公開欄，看著上面清晰的收支明細，一個個喜笑顏開地說：“錢花得明明白白，我們心里也踏踏實實！”
回望這一年，每一次田間巡查都凝聚著責(zé)任，每一次面對村民的急難愁盼，都飽含著他們的信任，每一次監(jiān)督整改都承載著希望。作為基層監(jiān)督的“最后一米”，我們深知，只有處處用心才能干好工作，得到群眾的信任和支持，只有處處用力、敢于監(jiān)督才能贏得群眾的口碑。（楊里四）