“一把手”是黨的事業發展的“領頭雁”，是“關鍵少數”中的關鍵。2024年底，駐省金控集團紀檢監察組聯合金控集團黨委開展了加強對“一把手”和領導班子的調研監督，牢牢抓住“一把手”責任這個牛鼻子，層層傳導壓力，督促各級黨組織扛牢壓實管黨治黨主體責任，持續規范權力運行。
全盤謀劃，高位推進。成立集團黨委書記和駐省金控集團紀檢監察組主要負責人擔任組長的“雙組長”監督檢查領導小組，組成九個監督單元，由集團領導班子成員帶隊，面對面交談，點對點分析，對集團8個內設機構、3個所屬控股公司開展調研監督，并延伸檢查融擔公司10個州市公司，對集團母公司，二、三級公司覆蓋率達到100%，確保“一把手”監督無死角。
政治監督，推動落實。調研監督在聚焦學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，踐行黨的性質宗旨，對黨忠誠及開展黨紀學習教育，踐行“兩個維護”，履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任，貫徹執行民主集中制、廉潔自律，選人用人，對親屬和身邊工作人員的教育、管理和監督等11個方面內容開展監督，對4個重點代償清收項目和3個產業基金項目進行了重點調研，推動黨中央防風化債決策部署落實。
靈活調度，提升實效。各監督單元均以問題為導向，采取聽取匯報、查閱資料、個別談話、延伸檢查、綜合分析等方式開展工作，務求實效。有的監督單元帶隊檢查期間，與當地政府、財政局就推動政府性融資擔保和產業基金體系建設、充分發揮好金融服務實體經濟的職能作用等內容進行座談交流，并對部分重點項目進行現場調研。有的監督單元在調研部分代償項目時，分別與項目公司相關負責人及當地化債領導小組面對面溝通，形成化債共識，并在調研中通過走訪調研推動問題妥善解決。
直擊問題，不遮不掩。各單元研提意見以事實為依據，“一針見血”指出問題72個。有效推動“一把手”和領導班子以及各級黨組織進一步扛牢壓實管黨治黨主體責任。有的監督單元指出控股公司“一把手”和領導班子在推動業務發展過程中，面對公司業務發展痛點、堵點缺乏有效措施，問題解決成效不明顯問題。有的監督單元指出控股公司對州市擔保公司直保業務指導管理缺少有效抓手，部分州市擔保公司法人治理結構不夠完善、公司領導班子配置不健全、政府性融資擔保作用發揮不夠充分、年度重要經營績效評價指標完成進度滯后、公司業務拓展積極性不足、產品創新力度不夠、財務指標偏差大，以及對單一銀行的合作依賴風險過高等問題。有的監督單元指出部分州市擔保公司、集團內設機構監督力量薄弱，監督制約機制不健全，難以形成有效監督合力的問題。有的監督單元指出集團內設機構內控機制不健全問題。有的監督單元指出部分州市擔保公司落實2023年度“一把手”監督反饋問題整改不到位、整改措施不具體的問題……
壓實責任，督促整改。針對本次調研監督發現的72個具體問題，駐金控集團紀檢監察組分類歸納為9個大類28小類，并針對問題逐一研提整改意見9個大類29條，形成“立行立改”“持續整改”兩張整改清單。同時建立監督臺賬，對立行立改問題督促立即整改銷號，對持續整改問題要求各單位建立長效機制推動整改，壓實各單位整改主體責任，抓實抓細問題整改，做好調研監督“后半篇文章”。（責任編輯 王云菲）