今年以來，云南省國稅局以對領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩權(quán)”運(yùn)行為監(jiān)督重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新監(jiān)督方式，緊跟形勢擴(kuò)展監(jiān)督內(nèi)容，自加壓力強(qiáng)化外部監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。
加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。深入推進(jìn)總局《監(jiān)督管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則的落實(shí)。省局黨組要求各級國稅局黨組在研究決定“三重一大”問題時(shí)，本級監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人列席黨組會(huì)議以開展過程監(jiān)督。開展述職述廉和廉政考核測評工作，民主測評結(jié)果分別填入《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核測評登記表》。結(jié)合“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，印發(fā)了《云南省國家稅務(wù)局關(guān)于推行廉政監(jiān)督卡的通知》，全面推行使用《廉政監(jiān)督卡》。持續(xù)開展好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案建設(shè)，目前已建立系統(tǒng)內(nèi)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部178人的廉政檔案。對領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪喜慶事宜進(jìn)行規(guī)范，今年1-7月共有8名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部向省局提交了《辦理婚喪喜慶事宜報(bào)告表》。
加強(qiáng)對“兩權(quán)”運(yùn)行的監(jiān)督制約。積極參與省局開展的有關(guān)人事考察工作，對干部任用進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)對政府采購工作的監(jiān)督，省局監(jiān)督室今年以來先后參加13個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目的監(jiān)督，監(jiān)督支出金額計(jì)800余萬元。創(chuàng)新監(jiān)督方式，設(shè)計(jì)并啟用《云南省國家稅務(wù)局政府采購招標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督記錄表》，對招標(biāo)現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并要求采購部門代表和財(cái)務(wù)部門代表簽字確認(rèn)，提高監(jiān)督實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行《稅收個(gè)案批復(fù)工作規(guī)程》和行政審批有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對稅收審批權(quán)和行政審批權(quán)運(yùn)行的監(jiān)督。
加強(qiáng)對金稅三期推廣應(yīng)用工作的監(jiān)督。金稅三期工程優(yōu)化版推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門設(shè)立監(jiān)察監(jiān)督組，由省局監(jiān)察室和督察內(nèi)審處的人員組成，圍繞推廣工作，提前介入，全程監(jiān)督，切實(shí)履行全省金稅三期工程推廣應(yīng)用工作的監(jiān)督職責(zé)，確保金稅三期成為“干凈工程”。
強(qiáng)化外部監(jiān)督，發(fā)揮特邀監(jiān)察員作用。召開云南省國家稅務(wù)局第三屆特邀監(jiān)察員座談會(huì)，新聘任了10位特邀監(jiān)察員，明確職責(zé)，鼓勵(lì)各位特邀監(jiān)察員立足各自崗位，認(rèn)真履職，積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮監(jiān)督作用。
穩(wěn)中求進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。今年初，省局啟動(dòng)了內(nèi)控機(jī)制信息化升級版建設(shè)相關(guān)準(zhǔn)備工作，并將軟件選用情況和實(shí)施方案及時(shí)向總局作了報(bào)告。結(jié)合業(yè)務(wù)變化認(rèn)真做好內(nèi)控機(jī)制動(dòng)態(tài)管理工作，2015年上半年按照《納稅服務(wù)規(guī)范》《征管規(guī)范》和金稅三期崗責(zé)體系全面梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)，全系統(tǒng)共梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)571個(gè)，調(diào)整和制定防控措施405個(gè)，修訂完善防控制度156個(gè)。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)主體責(zé)任的落實(shí)，明確各職能部門是推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制信息化升級版建設(shè)的責(zé)任主體，既要抓好本部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，更要強(qiáng)化對下指導(dǎo)督促。